Comment traverser les moments de difficultés ? Continuer à s’épanouir ? Et vivre sa vie du mieux possible ? Il est des tornades qui déracinent les chênes qui paraissaient les plus costauds. Etre résilient, c’est apprendre la « posture du roseau » comme celui de la fable de La Fontaine : « je plie, et ne romps pas ». La résilience, c’est quand une personne, après avoir vécu un événement traumatique, retrouve sa « forme », non pas exactement comme avant, mais « en mieux ». Les « coups durs » ne sont pas une fatalité ! Les neurosciences et l’approche de Palo Alto nous enseignent que cette capacité extraordinaire qu’on appelle « résilience » s’apprend tout au long de notre histoire de vie. Un webinar animé pour ieseg-Network par Estelle...
L’entreprise libérée : est-ce pour moi ? Découvrez en 1 minute à quoi ressemble une entreprise libérée : légende https://youtu.be/ZrAFpPbz7O4 Ce concept a été développé par Isaac Getz et Brian Carney dans leur livre : « Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises » (Fayard, 2012 / Champs-Flammarion, 2013). Aujourd’hui, de nombreuses entreprises ont franchi le pas, dans tous les secteurs d’activité, de toutes tailles (de quelques salariés à 500 associés pour FAVI et 10 000 pour Gore, l’inventeur du Goretex). Exemples : Chronoflex, Harley Davidson, Innov’on, Michelin, Decathlon… Leurs performances sont remarquables, leur croissance aussi : les études parlent de 30% de performance en plus ! Pour les voir sur une carte en France et en Belgique : ici. Leur point commun : Une égalité intrinsèque – condition pour instaurer la confiance Confiance et responsabilité envers le client – qui se traduisent par l’engagement et l’absence de surveillance Liberté – matérialisée par l’auto-organisation Si vous êtes chef d’entreprise ou dirigeant, vous pouvez hésiter. Car cela vient conr Car la transformation d’une organisation se fait par étapes successives, prend du temps ! Des questions à vous poser : Etes-vous prêt à abandonner les signes de pouvoir ? Etes-vous prêt à renoncer aux structures de contrôle, à la surveillance, à la hiérarchie pyramidale ? De combien de temps et d’énergie disposez-vous ? Connaissez-vous les forces de votre équipe actuelle ? Cette transformation passe par un accompagnement humain, crucial pour franchir étape après étape. Vous souhaitez des précisions ou prendre un RdV ? Contactez-moi au 06.95.67.30.36...
