Des ateliers de co-développement professionnel : pour qui ?
Potentiellement, toute personne engagée dans la vie active peut tirer profit d’un groupe de codéveloppement professionnel. Toutefois, les bénéfices sont spécialement précieux pour :
Les dirigeants, responsables d'équipes, managers et leaders
Car leurs fonctions sont consacrées à la gestion des processus relationnels. Comment exercer ces métiers sans se former sur le plan humain, sans se perfectionner et surtout sans soutien dans le temps ?
Les chefs de projets et responsables transverses
Qui doivent exercer l’autorité sans pouvoir hiérarchique.
Les profils d'experts
Qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter aussi leurs visions, souvent pertinentes.
Les entrepreneurs
Trop souvent seuls, les entrepreneurs gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs.
Que peut vous apporter le co-développement professionnel ? Quels bénéfices ?
A chaque séance, le participant à un atelier de codéveloppement peut :
- Prendre un temps du recul et de respiration sur votre pratique, bénéficier de l’effet miroir entre pairs
- Trouver des solutions innovantes en croisant différents points de vue, penser différemment votre réalité, puis agir en inter-sessions.
- Il y a plus d’idées dans plusieurs têtes que dans une seule ; la dynamique collaborative de groupe est une force !
- Vous approprier un savoir-être relationnel et vous entraîner à :
- l’écoute, l’observation, le questionnement, la reformulation, le feedback,
- l’analyse d’une problématique, la formulation pour la rendre accessible à une solution, la recherche de solutions ouvrant le champ des possibles,
- le tout dans une posture bienveillante et dans le respect de la vision du monde des autres
- Vous fortifier dans votre autonomie grâce à la solidarité des pairs et tisser des liens de soutien durables, au fur et à mesure des ateliers de co-développement professionnel.
Vous souhaitez prendre RdV ou obtenir des précisions ? Appelez moi au 069 567 30 36 ou écrivez-moi !
Le co-développement professionnel s’appuie sur 3 principes fondateurs :
Partir de l'expérience plutôt que du savoir
- Notamment en se détachant des « réponses toutes faites », des théories de management qui ne s’adaptent pas à toutes les situations complexes que l’on peut rencontrer sur le terrain,
- Et tirer des enseignements de l’action concrète.
Stimuler l'intelligence collective de la situation
- Apprendre à explorer le potentiel d’une situation,
- Co-construire des solutions innovantes,
- Bénéficier de l’expérience des autres et partager sa propre expérience
Créer un espace de recul
- S’entraider mutuellement pour résoudre des situations professionnelles
- Mettre en perspective des schémas de pensée qui peuvent bloquer ou limiter.
Comment cela se passe concrètement ?
Les ateliers de co-développement professionnel s'organisent de cette manière :
- Un groupe de 5 à 8 personnes, avec sa diversité
- Une méthode éprouvée, animée par une spécialiste de la facilitation de ce genre de groupe
- 3 règles de fonctionnement fermes : confidentialité, authenticité, bienveillance
- Un horizon : la richesse de la diversité, plutôt que la recherche du consensus
- Une plage horaire suffisante pour approfondir les sujets ; en général autour de 2h30 par séance.
- Un rythme régulier de rencontres
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